11月27日，江蘇海建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)于振國帶隊，公司安全部負責人及港通分公司張守靜、湯井忠等相關(guān)人員組成檢查小組，對港通分公司所轄瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項目（YZNL1—SG標段）、瀛洲南路改造及南延工程（二期）、洪門(mén)大橋拆除新建工程總承包（EPC）三個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)展現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)圍繞安全管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度三大核心維度進(jìn)行全面核查與精準指導。
檢查過(guò)程中，于振國結合各項目實(shí)際進(jìn)展情況逐一提出工作要求。針對瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項目（YZNL1—SG標段），他明確要求在現有工作面基礎上進(jìn)一步加快施工節奏，在保障工程質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)剩余工程量收尾；同時(shí)著(zhù)重強調，全體管理人員必須始終堅守“安全第一”原則，當前正值冬季施工關(guān)鍵期，要重點(diǎn)強化安全用電管理，細化排查用電隱患，筑牢冬季施工安全防線(xiàn)。
對于瀛洲南路改造及南延工程（二期），他指出，要在現有施工基礎上積極拓展新工作面，通過(guò)優(yōu)化施工部署、調配優(yōu)勢資源等方式提升整體施工進(jìn)度；在成本管控方面，需聚焦材料節約重點(diǎn)發(fā)力，明確三項具體措施：一是嚴格執行限額領(lǐng)料制度，根據施工進(jìn)度及定額標準精準發(fā)放材料，超量領(lǐng)用必須履行嚴格審批流程，杜絕隨意領(lǐng)用造成的浪費；二是推進(jìn)鋼筋、木材等主要建材集中加工，通過(guò)標準化作業(yè)減少邊角料損耗；三是強化混凝土、砂漿配比管控，實(shí)現精準計量攪拌，避免超拌導致的材料浪費。
針對洪門(mén)大橋拆除新建工程總承包（EPC），他提出硬性目標，要求全力推進(jìn)剩余工程量施工，確保元旦前實(shí)現通車(chē)；特別針對鋼便橋拆除環(huán)節，強調必須將安全管理貫穿全程，細化拆除方案、落實(shí)防護措施、加強現場(chǎng)監護，做到安全管控無(wú)死角、無(wú)盲區，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
